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根據《福布斯》2015年的數據顯示,鍾趣銷售工程師平均周薪為2586美元,鍾趣平均年薪為134472美元,該行業女性所占比例僅為5%;根據2016年4月美國科技和投資者相關信息的數據庫CrunchBase公布的數據,在排名前100的風投公司中,隻有7%的合夥人是女性。
對於未來好租如何進一步完善發展,味心更好地服務創業者,味心好租創始人兼CEO曲先洋表示,同為創業者,自己深知每一位創業者的艱辛,好租將會從細微處體貼創業者需求,不斷優化選址服務,製定辦公服務行業標準,減少中間的加價環節,為創業者提供最便捷高效的產品和服務。同時將供應商的獲客成本拿出來重新分配,理學讓利給堅持夢想的創業者們
從一個愛孩子、入門懂母嬰商品的媽媽,變成蜜芽的CEO和一位企業家,對劉楠而言是極大的跨越。二十歲時,鍾趣我完全不在意他們的看法;但當我慢慢進入成熟的年齡,我也會反思,是不是該把更多時間放在感性世界上,比如成個家。不過,味心做一名女性創業者,意味著選擇麵對複雜的商業世界,與此同時不能在家庭生活中缺席。峰小瑞:理學你之前在美國念書,現在在國內創業也有一年多。比如,入門我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來,專家們看到後,會主動來找我們合作。
我的解決辦法就是厚著臉皮,鍾趣反複提醒他,我是一個有用的、有執行力的人。在高盛,味心我沒有親戚,沒有“幹媽”,也沒有“幹爹”。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時,理學恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。
潮流巨變,入門考驗還在後頭董江勇也看到,坐上CEO位置的李岩,在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間,鍾趣李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水,互換名片後,聊了十來分鍾,投資意向就落定了。” ▲2016年4月,味心1988年出生的連續創業者李岩,正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。理學這是他上任以來的公開首秀。
李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現,聯盟好像隻管投錢,而他希望能有資源、智力等方麵的支持,但很遺憾,得不到,他感到特別孤獨,後來就離開了。
“隻要你懂這其中的流量變現途徑,任何一個新的平台,你都會去體驗、占坑的。“我覺得,在那樣一個相對封閉的學校裏,李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖,對起步期的自媒體人來說,無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。
2013年5月底,公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。在董江勇的推動下,幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,小前者3歲。在董江勇看來,雖然相對來說,WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。
對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。
雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。
比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大,我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前,陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。合並之後,李岩表現出了出色的學習能力。他說,那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。
他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。
在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。
青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,其實在2014年年底時,曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia,但當時WeMedia內部有分歧,比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮,是WeMedia第4位正式員工。
依靠從人人網導過來的流量,最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間,與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是,將它打造成一個自媒體人的經紀公司,通過包裝和再分配,使之形成一個良好的互動機製。新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為,WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色,但自媒體人真正的生意,其實跟聯盟關係並不大,WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。
”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。
▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業,對於李岩來說,動力很簡單,那就是賺錢,擺脫貧窮。
“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論,而李岩一直是我們中間最為強勢的一個,也最年輕,而我可能更內向,更適合完成公司從0到1的過程。我覺得,這麽下去,我們設定的宏大目標絕對實現不了。
同年夏,三表接到青龍老賊的電話邀請,加入WeMedia。不隻如此,知道了淘寶之後,他曾從該網站買過一些MP3,再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學,從中賺取差價。董江勇,1979年生人,曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職,後發起成立了金種子創投基金,一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來,因為自媒體本身是去中介的,它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征,所以從最開始,WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。
”董江勇說,從一開始,他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作,甚至在公司合並之後,他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。
“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間,一堆人湧過來申請加他為好友。
據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶,每天從早上7點到晚上12點,15個人人小站加人人網公眾平台,平均每10~15分鍾更新一次,全年無休。“大家互相尊敬,但都不提問題。
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